中建智地酒仙桥、前苇沟项目设计方案公示
直到写书写到第5个年头，中建智地他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，中建智地和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
执行的时候雷厉风行则完全不同，酒仙同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。真正想要让大项目按时、桥前按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，苇沟出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。详细规划，项目哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，设计但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，公示不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。庞大项目常常被认为是独一无二的，中建智地但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
对于蒙特利尔奥运会的教训，酒仙愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
卡尼曼在《思考，桥前快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，桥前就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，苇沟而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
林肯曾经说过，项目如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。同样，设计成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
公示那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，中建智地哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
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